煤炭企业转型发展副业有什么好的建议

不存在副业之说。
根据新时期所显现出的国家产业政策导向、能源市场需求特点和人民生活诉求意向等，我国煤炭产业及企业未来的发展主线是“高、低、长、新”四字路径取向。
所谓“高”，即煤炭产业由低端升向高端的路径。煤炭产业由低端升向高端的核心标志是：煤炭产品清洁化、低碳化和高附加值。这是新时代煤炭产业未来发展的新趋向，产品的清洁化、低碳化也就是产品的高端化和高价值化。在我国能源结构短期内无法大规模调整的现状下，煤炭产业升级的清洁高效利用是解决我国能源问题的核心。现实证明，煤炭在开采、转化、发电与终端消费等过程中，存在着巨大的清洁化空间和升值化，通过提升洁净煤技术水平，可以极大地提高煤炭利用效率和减少污染物排放。因此，加快推进我国煤炭资源清洁高效利用，大有可为，前景广阔。同时也体现出煤炭企业在社会、市场和环境等方面的高度责任感。
所属“低”，即煤炭企业实施低成本战略的路径。成本是企业生存的底线，成本控制是企业管理永恒的主题。为应对市场持续低迷，应坚定不移的实施低成本战略。具体要从两个方面着力：一是强化责任细化的常规管理，即在原有成本结构的常规性管理方面，坚持由粗放管理转为集约管理，依托现有组织体制和业务流程线，全面分析与系统策划，把成本目标基础数据测实，实施目标成本责任制的精细化管理，优化人流、物流、资金流等流程，将各级、各单位（部门）及人员成本责任指标的完成情况与其收益密切挂钩，认真考核，严格奖惩兑现。二是实行全面宽领域的创新管理，即从宏观、中观和微观的不同视角，从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效。要把成本控制措施融入到企业生产和经营管理的各个领域、各个流程、各个节点等，从产生成本费用的一切源头和要素入手，切实加强管理，大力推进技术创新、变革创新和业务价值链创造，真正实现煤炭成本的大幅度下降。
所谓“长”，即煤炭产业延长其产业链条的路径。拉长煤炭产业链条是近十多年来全国多数煤炭企业实施煤基发展战略的共同选项，从未来大的发展趋势看主要有两个推进方向：一是从纵向上推进经济结构、产业结构融合。按照深化、细化、转化、净化和升级“四化一升”的总体要求，深化—煤炭调配、洗选深加工；细化—根据用户要求细分产品；转化—向气、向电、向油、向化工等转化；净化—循环经济方式，实现高碳产业低碳发展；升级—提升产品附加值和市场适应度，满足用户需要。二是从横向上推进煤炭经济结构、产业结构融合发展。一方面从煤、路、港、航上进行产业嫁接融合；另一方面煤与金融协同融合、煤与钢铁协同融合、煤与物流协同融合等。
所谓“新”，即创新煤炭企业商业模式的路径。按照商业模式的内涵要求，坚持以持续满足客户价值需求为导向，以整合优化关键业务流程及关键资源配置为重点，以拓宽企业盈利渠道为目的，以绩效考评为手段，建立起符合煤炭企业特点、高效运行、具有较强竞争优势的商业模式创新体系，不断提升企业盈利水平。要推进市场与现场的无缝隙对接，积极应对需求和价格下滑的市场新形势，深入分析煤炭客户的内在价值需求，提供客户所需要的独特的“能源使用过程”和整体的能源解决方案，包括需要稳定的供应、尽量少的库存和资金占用、尽量少的污染和排放达标等。运用好传统营销方式和现代电子交易等平台，整合采购、物流、配煤、销售、资金、信息等煤炭流通服务能力，优化以信息流、商流、物流和资金流为核心的煤炭价值链，创新煤炭供应链管理服务体系，提供个性定制服务和供应链整体解决方案，从单一的煤炭生产供应商逐步向煤炭供应链管理服务商进行转变，为用户提供安全、清洁、高效的能源服务。